3. IA et management des organisations en Afrique
Barnabé KORGO
Université catholique de l’Afrique de l’Ouest-Unité universitaire à Abidjan (Côte d’Ivoire)
https://orcid.org/0009-0002-8294-4840
Résumé
Cette étude examine les risques managériaux liés à une utilisation non inculturée de l’IA dans la gestion des organisations en Afrique. Analyser ces risques et proposer un cadre d’inculturation pour une adoption réussie de l’IA est l’objectif poursuivi. L’étude se base sur une analyse documentaire systématique d’un corpus varié de documents académiques et institutionnels.
L’analyse thématique suivant la méthode de Braun et Clarke (2006) a permis d’identifier et de catégoriser les risques et de modéliser leurs interrelations. Les principaux résultats montrent que l’utilisation non inculturée de l’IA dans le management africain génère une cascade de risques interdépendants. La cartographie des risques a permis l’élaboration d’un modèle conceptuel qui place l’inculturation comme variable médiatrice essentielle pour faire de l’IA un outil « augmentant » plutôt qu’un outil « substituant ». C’est la principale contribution de cette recherche. Des recommandations stratégiques, organisationnelles et opérationnelles sont formulées pour une utilisation réussie de l’IA dans le management des organisations en Afrique. La principale limite de cette étude est son caractère purement théorique. Une recherche empirique ultérieure est souhaitable pour valider le modèle théorique proposé.
Mots-clés : IA, inculturation, management, organisation, risques.
AI and organizational management in Africa
Abstract
This study examines the managerial risks associated with the non-inculturated use of artificial intelligence (AI) in the management of organizations in Africa. Its objective is to analyse these risks and to propose an inculturation framework for the successful adoption of AI. The research draws on a systematic literature review of a diverse corpus of academic and institutional sources.
A thematic analysis following the method of Braun and Clarke (2006) made it possible to identify and categorize the risks and to model their interrelationships. The results show that the non-inculturated use of AI in african management generates a cascade of interdependent risks. The risk mapping led to the development of a conceptual model in which inculturation appears as an essential mediating variable, transforming AI into an “augmenting” rather than a “substituting” tool. This constitutes the main contribution of the research. Strategic, organizational and operational recommendations are formulated for successful use of AI in the management of african organizations. The main limitation of the study lies in its purely theoretical nature. Further empirical research is needed to validate the proposal model.
Keywords : AI, inculturation, management, organization, risks.
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